Dina isuk-isuk 24 Séptémber, para pamingpin Aligned ngumpul jeung indit ka Wenzhou, Cina pikeun ilubiung dina rapat latihan katutup tilu poé.Téma pelatihan ieu "Persamaan Kasuksesan".
Isuk-isuk, para pamingpin ngatur barang-barangna, hasil dipariksa di hotél, buru-buru ka tempat pasamoan pikeun ngamimitian poé kahiji diajar.
Pikeun mastikeun kualitas palatihan sareng langkung saé diajar filosofi manajemén INAMORI KAZUO, sadayana kedah nyerahkeun telepon sélulérna salami pelatihan ieu.Ieu tantangan pikeun pamimpin sibuk.Leupaskeun sagala noise jeung bakti diri pikeun diajar.
Jadwal tilu dintenna ageung pisan, sareng waktosna ampir mulus, anu ogé tangtangan pikeun kakuatan fisik sadayana.
Eusi utama poé kahiji ngeunaan grading salaku jalma.Anu ngareureuwas nyaéta skor nilai kapamimpinan paling seueur 1 poin.Pamingpin teu ukur diajar beurang, tapi ogé peuting.Sore, pamingpin pausahaan utama kungsi "Pangalaman Komunikatif", jeung dulur diangkat gelas maranéhna pikeun ngabahas kumaha budaya perusahaan bisa ngahijikeun jalma.
Eusi poé kadua ngeunaan netelakeun harti karya jeung nganalisis kasus husus.Sarerea dina adegan diuk babarengan jeung tabrakan sengit pikiran.
Dina dinten panungtungan, babagi tina kasus sabenerna "Nilai jeung Misi Visi Hubungan Nilai" dibawa rapat ulikan ka klimaks, sarta ogé nempatkeun curtain dina latihan tilu poé.
Eusi poé kadua ngeunaan netelakeun harti karya jeung nganalisis kasus husus.Sarerea dina adegan diuk babarengan jeung tabrakan sengit pikiran.
Dina dinten panungtungan, babagi tina kasus sabenerna "Nilai jeung Misi Visi Hubungan Nilai" dibawa rapat ulikan ka klimaks, sarta ogé nempatkeun curtain dina latihan tilu poé.
Di handap ieu kasimpulan sareng wawasan ti Ibu Susan, pikeun dibagikeun sareng anjeun:
1. Nalungtik dimensi sejen tina kahirupan: titik awal nangtukeun tungtung, sarta pola nangtukeun tungtung.
2. Naon nu alus jeung nu jahat?Kriteria pikeun nangtoskeun gumantung kana cara mikir.Tong nyusahkeun batur, matak betah.
3. Ningkatkeun Xinxing Anjeun, ku kituna anjeun bisa mangtaun gains gede tur ngahontal kapuasan leuwih.
4. Budaya perusahaan: Suasana anu diciptakeun ku kasadaran batin karyawan tiasa ngahijikeun manah jalma.
5. Muji ajén-inajén, muji cara mikir batur, muji prosésna, muji kalawan rasa sukur jeung tanggung jawab.
6. wates manajemén misi mana online, sarta manajemén mékanisme mana offline.
7. Kasuksésan atawa kagagalan pagawé gumantung kana naha maranéhna bisa ngawangun médan magnét perusahaan sangkan unggal pagawé mikanyaah ka pausahaan sarta daék terus méré kontribusi pikeun pangwangunan pausahaan.Cinta anu pangsaéna nyaéta budidaya sareng prestasi, masihan anjeun cinta, damel sareng anjeun, sareng janten ahli dina industri.
8. Dakwah pentingna misi, inculcate informasi kana pikiran subconscious karyawan, masihan substansi filsafat, minuhan misi, sarta nerapkeun sistem infiltrasi filsafat.
9. 100% narima, 120% wareg, 150% pindah, 200% hormat
10. Pagawéan téh mangrupa dojo pikeun ngokolakeun jiwa, tahap pikeun ngaréngsékeun batur, jeung maksud jeung harti ngalaksanakeun pagawéan.
11. Ayana kudu berharga, nilai jadi sabab, jeung harga mangrupa hasil.
12. Diri ngahasilkeun jahat, nurani ngahasilkeun alus.
13. Misi naga: nepikeun cinta jeung cahaya, sarta pikeun ngaitkeun kaéndahan dunya nu katingali.
Kuring yakin yén latihan ieu bakal mawa persepsi anyar jeung béda pikeun sakabéh pamimpin, sarta bahan jeung spiritual kabagjaan pilarian babarengan jeung sakabeh karyawan pausahaan.Hayu karyawan reueus, sarta konsumén bakal dimangfaatkeun.Urang bakal ngatasi kasusah sareng kerja keras pikeun tujuan anu langkung luhur.
Waktos bakal nandaan rupa urang, sarta waktu bakal ngajadikeun awak jeung pikiran urang umur laun, tapi lamun urang eureun diajar kusabab ieu, urang sabenerna bakal jadi "heubeul".
waktos pos: Oct-11-2021